麻省理工学院数字经济项目研究员

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差距 缩小组织差距的明显方法是用人员来填补这些差距。我们通常将担任这些角色的人称为 连接者 。一段时间以来，公司指派具有系统分析师、业务分析师、覆盖官员和系统工程师等职称的人员来缩小业务和技术部门之间的差距。 关于作者 是 总裁，也是《 》（ ， 年）一书的作者。 是巴布森学院信息技术与管理学校长杰出教授、牛津大学赛德商学院客座教授以及。

他是《 》（麻省理工学院出版社， 年）一书的合著者。 标签： 数据科学 数据策略 项目管理 团队动态 转载 ： 更多类似的 重新审视 年工作场所预测 琳达 格拉顿 生成人工智能时代数据讲故事的持久力量 加内斯 克萨里 关于人工智能 店铺 模型和数据集，管理者应该询问哪些问题 麻省理工学院斯隆管理评论 联合利华的人工智能道德：从政策到流程 托马斯 达文波特和兰迪 比恩您。



必须登录后才能发表评论。 第一次来这里？注册免费帐户：评论文章并访问更多文章。 评论 舒巴兰詹 达斯古普塔 年 月 日 您关于数据科学连接器的富有洞察力的文章强调了它们在促进组织内跨学科整合方面发挥的关键作用。然而，进一步探索的一个有趣领域可能是检查将这些职责集中到特定角色（例如数据产品经理）或指定小组中的效果。这种集中化可能会无意中加剧组织阻力。研究平衡连接器角色的集中和分散的混。